鲍伊斯曾说「人人都是艺术家」，但很多普通人想成为举世瞩目的艺术家的梦想或许无法实现，而人们依然渴望拥有一个实现自我的空间。LOFTER被定义为「渴望在自己的空间中，创造、展示自我的一群人」，他们对日常生活充满热情，擅长从生活中创造与发现美感并以图片的形式呈现与分享。网易LOFTER的问世，可以说是为这些人提供了一个展示自我的渠道，也可以说是看中了文艺这一缺口。但是，这个文艺气息满满的产品，可能正面临滑铁卢的危险。今天，有媒体报道称，网易 LOFTER 产品研发团队正式解散，并表示此消息获得了网易内部人士的证实。有分析人士还对此发表看法：「相比较于能为网易带来更多市值的游戏和电商业务，过于文艺的产品不赚钱，是LOFTER退出网易版图的主要原因」。不过，随后，LOFTER官方微博否认了这一消息，称「团队在进行正常的组织架构调整，提升运营效率，将继续提供服务」。 LOFTER 是网易在2011年推出的一款图片社交类应用，最初是学习轻博客鼻祖tumblr。每天诞生的作品，汇聚了各个领域内的品质生活家与生活达人，有摄影师、穿搭爱好者、美食爱好者等等，他们都可以凭借兴趣，在LOFTER找寻到同好。从UI到UGC内容，LOFTER一直被评价为具有「艺术美感」的产品。但是，无论其多美，都无法改变「LOFTER 在上线的前三年多时间里都没有推出盈利措施，后续的商业试水也收效甚微」的事实。客观来说，并不是文艺气息浓厚的产品不赚钱，而是让其赚钱确实很难。刚开始传出LOFTER团队解散的时候，很多人觉得意料之外，却又是情理之中。要说玩儿文艺范儿最出彩的，非豆瓣莫属，但坦白讲，没有「钱」还怎么玩儿呢？豆瓣为了继续玩儿，用了「草船借箭」这一计，于本月成立了独立的「飞船影业」，将利用豆瓣的IP优势，进行电影项目的开发和孵化。就算是与LFTER对标的tumblr也需要面对这种俗而难避的变现问题。LOFTER变现困难主要有两方面原因：一个是「团队属性」，研发团队的产品设计和构造逻辑没得说，但缺乏商业经验；或者团队对产品的纯粹性抱有执念，导致在变现策略难以落实。 另一个是「保存用户」，用户多被产品独特的气质吸引，若产品变得「不似从前」很可能会引发老用户的不满。不过，LFTER并非没有意识到自身存在的问题，而是一直在努力突破和创新。从其今年推出的5.0版本开始，便更多也更大胆地把目标聚焦于年轻市场，抓住并培植一批年轻主力军。为此还踏上了「二次元」之路，扶植相关内容的发展。LOFTER 产品负责人Saga曾说：「社交还是偏年轻化的东西，上了年纪的用户不一定会在网上社交。另一方面来讲，95 后更有消费能力，父母的经济能力很好，也很愿意为自己的东西花钱」。为了开辟年轻消费市场，LOFTER从今年五月份进军电商市场。具体呈现就是：在个人主页添加了「福利集市」和「乐乎印品」两个板块，前者是各种文娱商品的贩卖，后者是提供商品定制服务。 但是，LOFTER并非市场群体广泛的产品，本身用户基数小，产品优势也不明显，变现成果自然不尽如人意。就网易当下的发展来看，游戏和电商业务才是其主打业务，像LOFTER这种对公司市值没有明显贡献的产品，想要创造自身价值，可谓是「举步维艰」。不过对于其无法让网易看到「钱」方的说法，有网友提出了不同的看法称，「网易身为一个巨型组织，除了LOFTER缺钱这一原因，还有公司大战略方向和内部政治问题的因素」。 不过，不管到底是什么因素，LOFTER已经否认了解散传闻，而且正在进行产品升级。其实LOFTER还是存在很多优势资源可以利用的，制定一个完美的方案，推出一系列与网易的游戏、电商相关的变现业务也未尝不可。最后，还是希望像LOFTER这种拥有独特文艺气质的产品，能够像凤凰一样可以涅槃重生，毕竟还有一群人一直在默默等待。